川发引导基金召开2024年工作总结暨2025年工作部署会

 

 

1月16日上午,四川发展产业引导股权投资基金管理有限责任公司(以下简称 “川发引导基金”或“公司”)召开2024年工作总结暨2025年工作部署会,全面总结2024年工作成效,表彰先进个人,安排部署2025年重点工作。四川发展(控股)有限责任公司(以下简称 “四川发展(控股)公司”)总经济师刘柯柯,公司党委书记、董事长陈庆红出席会议并讲话,公司党委副书记、董事、总经理周利容作工作总结并安排部署相关工作,公司党委委员、副总经理青发波主持会议。

 

 

四川发展(控股)公司总经济师刘柯柯在讲话中指出,2024年,川发引导基金全体干部职工以“担当”诠释忠诚、以“实干”践行使命,拿出了敢于拼搏的昂扬斗志和苦干实干的实际行动,高效完成项目投资、退出等重点目标任务,特别是在风险项目化解工作中,取得突破性成效,给四川发展(控股)公司交出了一份亮眼的成绩单。对下一步的工作,刘柯柯要求:一是要坚定不移服务重大战略,探索打造更多更具含金量的“国之重器”;二是要坚定不移构建创新生态,更好发挥国有企业体制优势、整体优势,创新发展模式,更好实现融合发展、协同发展;三是要坚定不移推动产业发展,勇当原创技术的“策源地”和现代产业链的“链长”。刘柯柯强调,要认清四川省科创投资集团面临的竞争形势,全力抢占发展先机、塑造发展优势;要科学推进组织架构建设,深入推进改革发展、推动实现高效运营;要牢固树立风险意识,加强风险识别把控、推动发展行稳致远。

 

 

公司党委书记、董事长陈庆红对川发引导基金在2024年工作中表现出的奋斗精神和取得的工作成效给予肯定,并对公司下一步发展提出“三个不能变、三个必须变”的工作要求。一是要保持发展的信心“不能变”,服务科创发展的定位“必须变”,必须转变成为全省科技创新投资的主力军和引领者,必须当好引领科创产业发展的排头兵,必须当好科创资源的聚合者;二是要保持发展的方向“不能变”,开展投资工作的思维“必须变”,投资思维必须向产业思维转变,投资思维必须从单向向全局思维转变,必须从短期思维向长远思维转变;三是要保持优良作风“不能变”,推动工作开展的方法“必须变”,要从“重投前或投后”向“重投前和投后”转变,要从“监督已投企业”向“融入已投企业共谋发展”转变,要从被动应对风险向主动预判风险转变。

 

公司党委副书记、董事、总经理周利容代表经营班子全面总结公司2024年重点指标完成情况、主要工作成效、内外部形势以及存在的不足,对2025年公司发展战略和重点工作进行了详细安排部署。周利容指出,2025是川发引导基金成立10周年、是四川省科创投资集团开局起步之年,公司上下要进一步坚定信心决心、正视困难挑战、抢抓发展机遇,全面推动科创集团平稳开局、各项重点工作尽快落地。周利容强调,2025年要重点做好以下方面工作:一是要转变思维抢抓快干,以“起承转合”之势谱写科创集团开题新篇章;二是要争分夺秒划转资产,以“雷厉风行”之势下好资产注入关键棋;三是要精细搭建组织架构,以“夯基垒台”之举筑牢制度根基稳大局;四是要果敢开启科创直投,以“多点开花”之姿汇聚基金力量强支撑;五是要深耕厚植科创服务,以“架海金梁”之效赋能产业升级筑高峰;六是要全力攻坚存量退出,以“披荆斩棘”之力化解风险隐患守底线;七是要始终坚持党建引领,以“凝心铸魂”之功强化红色领航促发展。

 

会上,公司对在2024年做出突出贡献的先进个人进行了表彰,获奖代表作分享发言。会议号召全体职工以先进工作者为榜样,立足岗位,扎实工作,以“起步即冲刺、开局即决战”的精神状态,抢先抓早、紧抓快干、高效推进,时时在状态,事事在状态,用奋斗书写更加精彩的答卷,用实干开创愈加美好的未来。

 

公司领导班子、本部及旗下机构全体员工参加会议。

 

 

(来源:川发引导基金)

四川省投资基金业协会    会员动态1    川发引导基金召开2024年工作总结暨2025年工作部署会